理解业务
基于制造、国企、医疗与 IT 项目经验，从真实管理问题出发，判断哪些场景值得用 AI 解决。
AI PROJECT MANAGER · DIGITAL TRANSFORMATION
把复杂问题变成清晰交付
我是李培豪，一名有业务底座、懂产品方案与交付管理的 AI 项目经理。4 年+ 企业数字化项目经验，能够将 AI 场景拆成数据、规则、流程与验收标准，协调业务与技术团队完成从需求到上线的全链路交付。
4 年+企业数字化项目
120+ 家单项目涉及单位
AI 项目从需求到上线
多行业制造·国企·医疗·IT
01 / VALUE专业价值
不只跟进 AI 项目，
更负责把业务价值做成。
从识别适合 AI 的业务场景，到明确数据与产品边界，再到推动开发、验收和上线。
设计 AI 方案
将模糊想法拆解为用户场景、数据口径、业务规则、预警逻辑与验收标准，让技术团队可实现。
推动交付
统筹业务、数据与技术团队，管理里程碑、风险与变更，从需求评审一直追踪到上线复盘。
02 / PRACTICE项目实践
从集团财务共享到千万级司库，
用真实交付说话。
代表项目覆盖制造、国企、医疗与 IT 行业。在广西司库建设中，还负责集团融资统计更新与预警 AI 项目的全链路推进。
PROJECT CONTROL CENTER / 项目驾驶舱
3 项代表项目
代表项目制造 · 国企 · 医疗 · IT
制造业司库 AI 项目01
覆盖 120+ 家单位，推进融资统计更新与风险预警 AI 能力落地。
AI · 司库管理公立医院智慧司库02
银行、医疗业务系统与财务系统多方共建的复杂集成项目。
多系统集成市级国企财务共享03
覆盖近 20 家公司、140+ 流程和 300+ 费控系统用户。
财务数字化广西某制造业国企司库 AI 项目
广西国资委所属制造企业 · 千万级 · AI 融资管理
项目挑战
集团业务横跨制造、物流运输、农贸与大宗商品，覆盖 120+ 家单位。融资数据分散、更新节奏不一，管理层难以及时掌握全集团融资情况与风险信号。
我的贡献
作为 AI 项目经理，我负责从需求调研、场景拆解、方案设计到开发跟踪、测试验收和上线落地的全链路追踪，推动业务、数据与技术团队统一融资口径、更新机制与预警逻辑。
关键交付
- 梳理全集团融资统计、动态更新与风险预警场景
- 定义数据口径、更新逻辑、预警规则与验收标准
- 跨团队跟踪方案实现、问题闭环、测试验收与上线
- 同步沉淀 50+ 司库流程、40+ 凭证模板及 9 项特殊管控方案
项目成果
120+集团单位
端到端AI 项目推进
动态统计与预警
上海交大某附属医院
全景式智慧司库
02 / HEALTHCARE百万级项目近 20 种流程近 20 年数据
国内首个公立医院全景式智慧司库项目，需与银行、院方医疗业务系统等多家系统共建打通。
- 梳理总部医院及成员单位近 20 种业务流程架构
- 组织迁移多单位、多账套近 20 年财务数据
- 实现资金动态可视化，提升收支流程自动化与资金结算效率
苏州某大数据集团
财务共享系统
03 / STATE-OWNED近 20 家公司140+ 流程300+ 用户
面向苏州市级国企集团的财务共享建设，覆盖近 20 家公司，包含 1 家上市公司。
- 搭建 8 类 140+ 个集团及子公司业务流程
- 迁移近 15 年财务数据，并组织近 10 场系统培训
- 落地费用报销与对公支付业财一体化，实现凭证自动生成与预算可视
为保护客户信息，项目名称做了必要的匿名处理；规模、范围与交付数据均来自个人简历材料。
03 / METHOD工作方式在不确定中，
在不确定中，
建立确定性。
用业务价值、数据边界、产品验收和交付节奏管理 AI 项目，把技术不确定性变成可控路径。
界定真问题
先明确业务为什么需要 AI，识别高频、高价值且数据可支撑的场景，不为 AI 而 AI。
构建共识
对齐业务、数据、技术与管理层，明确数据口径、产品边界、风险红线与决策机制。
设计交付路径
将场景拆成需求清单、产品方案、数据依赖、测试用例与验收指标，用最小可行范围验证核心价值。
推动落地与复盘
跟踪开发、测试、验收和上线，及时闭环数据与业务问题，并基于真实使用反馈持续迭代。
LI PEIHAO · AI PROJECT MANAGER04 / ABOUT关于我既能定义 AI 场景，
认识我的合作方式 ↓
既能定义 AI 场景，
也能把项目交付上线。
我是李培豪，一名 AI 项目经理，拥有 4 年+ 企业数字化与复杂项目交付经验。我参与过集团财务共享、司库建设、业财一体化与融资智能统计预警，项目经验覆盖制造、国企、医疗与 IT 行业。
我擅长在业务、数据与技术之间建立共同语言，把 AI 构想转换为可实现的产品方案、数据逻辑与验收标准，并对进度、风险、问题闭环和上线结果负责。
ROLEAI 项目经理 / 数字化转型顾问
EXPERIENCE4 年+ 企业数字化项目实践
STRENGTHAI 项目全周期管理与跨团队协同
FOCUSAI 场景落地、司库与财务数据智能化
有一个 AI 项目需要从需求走到落地？
欢迎联系我，从业务价值、AI 场景、数据基础与交付目标开始谈。
当前开放 AI 项目经理岗位、项目合作与专业交流