AI PROJECT MANAGER · DIGITAL TRANSFORMATION
我是李培豪，一名有业务底座、懂产品方案与交付管理的 AI 项目经理。4 年+ 企业数字化项目经验，能够将 AI 场景拆成数据、规则、流程与验收标准，协调业务与技术团队完成从需求到上线的全链路交付。
从识别适合 AI 的业务场景，到明确数据与产品边界，再到推动开发、验收和上线。
基于制造、国企、医疗与 IT 项目经验，从真实管理问题出发，判断哪些场景值得用 AI 解决。
将模糊想法拆解为用户场景、数据口径、业务规则、预警逻辑与验收标准，让技术团队可实现。
统筹业务、数据与技术团队，管理里程碑、风险与变更，从需求评审一直追踪到上线复盘。
代表项目覆盖制造、国企、医疗与 IT 行业。在广西司库建设中，还负责集团融资统计更新与预警 AI 项目的全链路推进。
为保护客户信息，项目名称做了必要的匿名处理；规模、范围与交付数据均来自个人简历材料。
用业务价值、数据边界、产品验收和交付节奏管理 AI 项目，把技术不确定性变成可控路径。
先明确业务为什么需要 AI，识别高频、高价值且数据可支撑的场景，不为 AI 而 AI。
对齐业务、数据、技术与管理层，明确数据口径、产品边界、风险红线与决策机制。
将场景拆成需求清单、产品方案、数据依赖、测试用例与验收指标，用最小可行范围验证核心价值。
跟踪开发、测试、验收和上线，及时闭环数据与业务问题，并基于真实使用反馈持续迭代。
不写教程，写判断。AI 在企业里到底能做到哪一步、哪些热闹是虚的、甲方真正在买什么。
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纯书签墙没人看。每条带一句点评，它就从收藏夹变成判断力的样本。
不写「热爱生活」，只放具体的证据：照片、去过的城市、当下的碎片想法。
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工作机会、项目合作，或者只是想聊聊 AI 在企业里到底能走多远——都欢迎。